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球形網架工程施工前期提前準備
1、依據工程規模和施工期規定,機構高素質的管理方法和專業技術人員,創立重點工程項目經理部,由工程項目經理承擔創立工程施工管理組織架構,配置高超的、有豐富工程施工工作經驗的施工人員。
2、會與建設單位、設計方案單位、土建和工程監理對工程施工方案開展核查和健全,依明确工程施工方案商談工程施工次序與交叉工作等配合事項。
3、根鋸當場狀況,貫徹施工工地的臨時設施、 庫房,原材料的堆積存儲場所和機具機器設備的安置。
4、依照設計圖紙及施工期規定,定編施工材料使用量方案,由公司供貨部門快速訂貨購買,立即裝運。
5、依照工程施工方案,制訂工程施工需要機器和機器設備應用方案,由公司設備管理枓有條不紊提前準備,對機器設備開展檢測,确保機器機器設備以優質性能準時投入使用。

6、制訂當場員工管理組織架構,由工程項目經理承擔,貫徹生産崗位責任制,規定到場人員遵守管理制度,聽從指揮,恪守崗位職責、緊密配合。向全體施工人員開展技術交底、安全交底,交質量、交任務、交對策。

7、對當場狀況再考察,了解當場狀況,貫徹機器、機器設備和人員的食宿、辦公條件。機器、機器設備、人員準時進場


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